Bram Steijn & Sandra Groeneveld (redactie)
van Gorcum, 2010
Enkele medewerkers van de afdeling Bestuurskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam, besloten een uniek boek te schrijven gericht op strategisch HRM in de publieke sector. In dit boek wordt aan de hand van het Strategic Human Performance model (SHP) een relatie gelegd tussen de omgeving waarin publieke organisaties verkeren, de gekozen HRM-strategie en het daarbij behorende HRM-instrumentarium. Tevens wordt ingegaan op de effecten daarvan op houding en gedrag van werknemers en op de prestaties van de organisatie en er wordt expliciet aandacht besteed aan de relatie tussen HRM en verandermanagement. De bruikbaarheid van het model wordt onderbouwd met recente wetenschappelijke theorieën en wetenschappelijk onderzoek.
Ben Kuipers (Performability en Erasmus Universiteit Rotterdam) schreef mee aan de volgende hoofdstukken:
- Hoofdstuk 1 Human Resource Management in een publieke context
Bram Steijn, Ben Kuipers en Marco de Witte
Dit hoofdstuk gaat in op de specifieke publieke kenmerken van HRM en introduceert
het SHP-model als model om de belangrijke strategische uitdagingen en dilemma’s voor HRM te kunnen bepalen.
- Hoofdstuk 3 Inrichting van publieke organisaties
Ben Kuipers en Brenda Vermeeren
In dit hoofdstuk staat de organisatiestructuur en inrichting van de arbeidsvraag centraal.
Hoe ziet de moderne publieke organisatie er uit en wat betekent dat voor de manier waarop werk wordt vormgegeven?
- Hoofdstuk 7 Verandervermogen van publieke organisaties
Marco de Witte, Ben Kuipers en Tessa Janssen
De veranderingen in de publieke sector hebben voor zowel personeel als organisaties grote gevolgen.
Om die veranderingen goed te managen wordt er van organisaties een zeker verandervermogen gevraagd.
Daarbij is aandacht nodig voor zowel de inhoud en het proces van de verandering, als de betekenisverlening voor medewerkers.
- Hoofdstuk 9 HRM en prestaties van publieke organisaties
Brenda Vermeeren en Ben Kuipers
Eén van de meest gestelde vragen aan HRM op dit moment is om te laten zien hoe HRM praktijken daadwerkelijk een
bijdrage leveren aan de prestaties van de organisatie. Er is nog weinig onderzoek op dit gebied in de publieke sector,
maar het onderzoek uitgevoerd door de auteurs onder een groot aantal Nederlandse gemeenten maakt die belangrijke bijdrage heel goed zichtbaar.
Lees meer over Strategisch HRM in de publieke sector.
