Performability

HR Business partner

Snelle ontwikkelingen in organisaties en belangrijke uitdagingen op de arbeidsmarkt
vragen om HRM-ers met verstand van zaken en een strategische blik op het HRM speelveld.
Managers zoeken een partner die ondersteunt op dit spanningsveld van strategie en dagelijkse
praktijk. Er wordt gevraagd om adviseurs die de verbinding weten te leggen tussen proces en
medewerker, mens en prestatie. Die specialist en generalist in één is de nieuwe HR Business
partner en staat voor uitdagende vraagstukken:

• Hoe bepaal je welk HR-beleid bijdraagt aan het realiseren van de organisatiestrategie?
• Hoe stem je organisatie en personeel op elkaar af in het licht van de langere termijnontwikkelingen?
• Hoe monitor je effecten van het HR-beleid op de resultaten?
• Hoe ontwikkel je als HR-afdeling de rol en competenties om de natuurlijke partner van het management te worden?

SHRM-model

Performability helpt HRM afdelingen bij de ontwikkeling van hun strategische rol door het beantwoorden van deze vragen. Hierbij maken we onder andere gebruik van ons SHRM-model dat helpt de omgeving te analyseren, strategie te bepalen, resultaten inzichtelijk te maken en de organisatie- en personeelskenmerken op elkaar af te stemmen. De rollen en taken die HRM hierbij vervult staan centraal. Ons model geeft houvast bij de ontwikkeling van een gebalanceerde rol als business partner.

Strategische HR Scan

Ons SHRM-model wordt ondersteund door een Strategische HR Scan die de diverse facetten van het model inzichtelijk maakt. Hierbij worden o.a. de beelden vanuit HRM vergeleken met die van de klanten van HRM; leidinggevenden en medewerkers in de organisatie. Onderzoek in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Rijksuniversiteit Groningen onder ruim 350 HR-functionarissen en leidinggevenden in publieke en private organisaties, heeft aan de basis gestaan van de ontwikkeling van deze scan.

Metrics & Analytics

Performability helpt in het meetbaar maken van de belangrijke processen en resultaten in de organisatie. Daarbij gaan we verder dan het vaststellen van de kengetallen (“metrics”), maar helpen ook bij het (statistisch) onderzoeken van de onderlinge verbanden met behulp van HR Analytics. Hiermee kan de effectiviteit van beleid en processen worden bepaald en kan richting gegeven worden aan verdere ontwikkeling van de organisatie.

Meer lezen

Lees meer over Strategisch HRM, in het bijzonder binnen de publieke sector, in het boek dat door wetenschappers van de Erasmus Universiteit Rotterdam recent is uitgebracht.

Strategisch HRM in de publieke sector